从诞生之日起，孩子王就被外界视为“新物种”，经过十几年的发展，孩子王一路向上生长，在2021年成功上市，还在去年收购了乐友国际，成为了母婴童连锁第一家营收过百亿企业，博冠体育站在未来中国母婴童市场超过7万亿元的舞台上，孩子王展现了无畏的勇气和强大的实力。

　　去年12月18日举办的“2023孩子王全球合作伙伴大会暨1218童粉狂欢节盛典”汇聚了千余家母婴童品牌商以及数百位行业专家博冠体育，也让我们看到了孩子王这家企业的成功内核。

　　孩子王一直以来都秉持“以用户为中心，到用户中去，从会员中来”，并坚持“互动是用户关系第一性”的原则，在过去数年里，孩子也也取得了一系列成绩。

　　作为母婴童新物种，孩子王目前已经进驻21个省市200+城市，开设了超过500家大型数字化门店。收购乐友后，合计拥有门店总数超1000家(直营数量)。

　　与此同时，在母婴童行业的增量市场里，孩子王也探索出了一条线上线下结合的全渠道智慧服务之路。目前，孩子王会员人数持续上升，会员在线+的社群数量，全网内容矩阵粉丝数量超1000万。不仅如此，孩子王还规划自建  5大智慧物流产业园区，并自研了五大系统保姆，可实现全时在线、全链路可视，以及协同仓共享、博冠体育全生态融合。此举再一次稳固了孩子王优质产品与服务的底座。

　　孩子王是母婴童行业唯一覆盖全国一体化、协同化、数字化的3级仓网体系的企业，未来还将重点开放协同仓共享与生态伙伴实现共赢。

　　自成立以来，孩子王始终将自身看作是一家重度的会员经济公司，构建了从“互动产生情感—情感产生黏性—黏性带来高产值会员—高产值会员口碑影响潜在消费会员”的整套“单客经济”模型，并在全业务体系推广。

　　目前，孩子王拥有累计超6200万的用户，在线%以上，互动会员产值是非互动会员的4倍。

　　对此，孩子王联合创始人、CEO徐伟宏表示母婴，数字化是新技术，更是高纬度的用户体验。这也是以用户为中心的孩子王，坚持数字化转型的动力所在。

　　随着世界整体进入互联网时代，数字化成为社会的热点话题。在过去相当长的一段时间内，数字化都被无数企业、机构乃至个人所频频提及。但是，如何实现数字化，如何让数字化惠及社会的发展、博冠体育人民的生活，博冠体育仍然值得深入探究。